揚州市紅旗電纜公司部分高管赴秦皇島參加“阿米巴經營模式”培訓學習
2015/9/3 10:00:41??????點擊：
7月22號由(you)公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)陳有新親自率領(ling)12名(ming)部分高管(guan)遠(yuan)赴河北秦(qin)皇(huang)島參加為(wei)期5天 “《分之(zhi)合經(jing)(jing)(jing)營模(mo)式——企業(ye)內部的市(shi)場經(jing)(jing)(jing)濟》“阿米巴經(jing)(jing)(jing)營模(mo)式落地操作步驟培訓班。本次(ci)(ci)培訓由(you)省凝聚利(li)企業(ye)管(guan)理(li)(li)訓練學(xue)院(yuan)共同主(zhu)辦(ban)，香港時代(dai)光華商學(xue)院(yuan)和秦(qin)皇(huang)島凝聚利(li)企業(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)有限公(gong)司共同承辦(ban)。此(ci)次(ci)(ci)涉程之(zhi)遠(yuan)、參訓人數之(zhi)多、時間之(zhi)長(chang)、檔次(ci)(ci)之(zhi)高、費(fei)用之(zhi)昂貴在公(gong)司涉外培訓史上(shang)純屬首(shou)次(ci)(ci)。
阿(a)米(mi)巴經營(ying)模式是(shi)日本經營(ying)大(da)師(shi)稻(dao)盛和(he)(he)夫一(yi)生踐(jian)行的(de)經營(ying)之道，是(shi)將整個(ge)企業分割成(cheng)(cheng)許(xu)多個(ge)被稱為阿(a)米(mi)巴的(de)小(xiao)型組織，每個(ge)小(xiao)型組織都作為一(yi)個(ge)獨(du)立的(de)利(li)潤中心，按照一(yi)個(ge)小(xiao)企業、小(xiao)商(shang)店的(de)方式進行獨(du)立核算(suan)和(he)(he)內部交易，讓人人成(cheng)(cheng)為經營(ying)者，發(fa)揮(hui)全員智慧和(he)(he)能(neng)力，追(zhui)求銷售最大(da)化和(he)(he)成(cheng)(cheng)本最小(xiao)化，從而實現企業的(de)高速發(fa)展。
這次培訓給我公(gong)司(si)(si)提供了(le)一種(zhong)全(quan)新(xin)的文(wen)化(hua)理念、獨特的經(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)式、系(xi)統的操(cao)作(zuo)方法(fa)，讓(rang)公(gong)司(si)(si)此次參培學員獲益匪淺(qian)，感慨萬千。培訓結束后公(gong)司(si)(si)總經(jing)理陳(chen)有(you)新(xin)深(shen)有(you)體會地說：盧萬通(tong)老(lao)師(shi)授(shou)課非常(chang)好，所講分(fen)之合經(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)式課程(cheng)實(shi)用性強(qiang)，深(shen)入淺(qian)出容易理解(jie)， 能將阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)式在(zai)企業系(xi)統的落(luo)實(shi)，所講內容能在(zai)企業操(cao)作(zuo)與落(luo)實(shi)，授(shou)課風格幽默，能夠吸(xi)引學員興(xing)趣，便于記(ji)憶。同(tong)時他(ta)還就企業管理中遇(yu)到的實(shi)際(ji)問題與盧老(lao)師(shi)進行了(le)交(jiao)流探討。（曾廣彬）
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