電纜微利時代 從業者是堅守還是退出
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作(zuo)為國(guo)(guo)民經濟(ji)重要組成(cheng)部(bu)分的電(dian)線電(dian)纜行業，隨著(zhu)中國(guo)(guo)經濟(ji)進入“新常態”，也從(cong)高(gao)速增長期轉(zhuan)入(ru)中低速增長期，從(cong)暴利時代(dai)轉(zhuan)入(ru)微利時代(dai)。在諸多電纜企業(ye)提(ti)出轉(zhuan)型(xing)發展之后，許多營銷人員也積極行動起來，緊跟轉(zhuan)型(xing)步伐，玩起各種(zhong)華麗的“轉身”。
有(you)的營銷(xiao)人(ren)員開起了(le)茶樓，有(you)的專注于(yu)股(gu)市，有(you)的搞起汽(qi)車4S店，有的(de)(de)做起(qi)實業，有的(de)(de)做起(qi)了(le)房地產，還有的(de)(de)搞(gao)起(qi)了(le)投資(zi)公司……不(bu)一而(er)足，名(ming)目繁多。他們共同的想法(fa)是：電纜那么不(bu)賺錢，為(wei)什么還要苦(ku)守?那(nei)么多(duo)來(lai)錢(qian)快、來(lai)錢(qian)多(duo)的行業(ye)，他們也(ye)想去試(shi)試(shi)水。
“營銷人(ren)員不專(zhuan)心(xin)于電(dian)纜(lan)，三(san)心(xin)二意(yi)游走于各(ge)種行業之間(jian)，早年積(ji)累的資本也(ye)在不安地尋找(zhao)出路。這(zhe)對于企業來說，是(shi)一個不太好的信(xin)號。”日(ri)前，在(zai)接受采訪時，某一(yi)線電(dian)纜企業營(ying)銷總監道出了他的擔(dan)憂(you)。
針對營銷人員搞副業的現狀，這位營銷總監建議，任何一家企業都需引導(dao)營銷人員正確地(di)轉(zhuan)型，專心地(di)轉(zhuan)型。“如(ru)同一支隊伍改變行(xing)進方向，一聲令下(xia)，大家各(ge)轉各(ge)的身，各(ge)朝(chao)各(ge)的方向，豈(qi)不是(shi)雜亂無(wu)章?”
他(ta)還建議，企業(ye)需要(yao)教育營銷人員相信專(zhuan)心的力量，即使(shi)(shi)是微利做電(dian)纜(lan)，也能成就(jiu)一番(fan)事業(ye)。即使(shi)(shi)要(yao)轉型(xing)，也要(yao)圍繞電(dian)纜(lan)為核心，不(bu)要(yao)輕易離開自己熟悉(xi)的行業(ye)環境。
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